Marianne ist gelernte Krankenschwester und arbeitet seit zwölf Jahren in der Hausarztpraxis ihres Mannes mit. Sie ist zuständig für Organisationsabläufe, Personal und Qualitätsmanagement, sie sieht sich als Praxismanagerin. Ganz neu wurde vor zwei Monaten eine sogenannte Erstkraft eingestellt, die Marianne entlasten soll, damit sie mehr Freiraum für sich bekommt.  

Das war auch ihr Wunsch und das war die Ausgangslage bei der Beratung. Im Laufe des Coachings stellte sich heraus, dass Marianne große Probleme hat, loszulassen und sich ihre neue Rolle - eben nicht mehr täglich in der Praxis zu sein - gar nicht vorstellen kann.

Es war zwar mal ihr ureigenster Wunsch, den Freiraum zu bekommen, aber jetzt, wo es sozusagen ernst wird, bekommt sie viele Bedenken. Es begann ein spannender Prozess für sie, nämlich zum einen wie soll sie mit der neuen Situation umgehen. Fühlt sie sich vielleicht an den Rand gedrängt? Hat sie Sorgen, nicht mehr genügend Wertschätzung - auch von ihrem Mann - zu bekommen?

Sie muss sich jetzt damit beschäftigen, wie sie die neue Rolle ausfüllen will. Ist sie noch die Managerin der Praxis oder „nur" die Frau des Chefs? Dieses Beispiel macht deutlich, wie schnell wir in Rollenkonflikte geraten können.