Vom Familienunternehmen zur Unternehmerfamilie

Handlungsempfehlungen für generationsübergreifenden Erfolg

Eine neue Studie der Universität St. Gallen gibt darüber Aufschluss, wie Unternehmerfamilien über Generationen hinweg erfolgreich sind. Die Befragung von 342 Unternehmerfamilien aus der Schweiz, Deutschland und Österreich hatte zum Ziel zu verstehen, wie finanzielle und immaterielle Werte in erfolgreichen Familienunternehmen über Generationen erhalten und ausgebaut werden. mehr

Familienunternehmer handeln nach dem Effectuation-Prinzip

Das klingt hochtrabend, beschreibt aber genau die Lebenswirklichkeit dieser Unternehmergruppe

Die klassische Betriebswirtschaftslehre lehrte mich kausal-logisches Denken: was wir vorhersagen können, können wir steuern. Spätestens bei der Berührung mit dieser These begann ich während meines Studiums zu zweifeln. Für mich war es unrealistisch, das Verhalten unserer Kunden und den Ausgang der Geschäftsvorgänge unseres Familienunternehmens auch nur ansatzweise vorher sehen zu können. Und jeder Versuch, aufgrund der Vorhersage zu steuern, fühlte sich für mich an, wie das Pferd von hinten aufzuzäumen. mehr

Coaching für die Buddenbrooks

Was Tom, Christian und Tony vielleicht geholfen hätte

Im Theaterprogramm des Bremer Theaters heißt es: „Wir sind nicht dafür geboren, was wir mit kurzsichtigen Augen für unser eigenes, kleines, persönliches Glück halten, denn wir sind nicht lose, unabhängige und für sich bestehende Einzelwesen, sondern wie Glieder einer Kette." (Konsul Thomas Buddenbrook). mehr

Unternehmertochter im Wingwave-Coaching

Oder: Erfolge zum Wundern

Sabine (40) ist Unternehmerkind. Ihr Großvater gründete 1945 ein Werk für Industriearmaturen, das inzwischen weltweit tätig und erfolgreich ist. Sie ist die Älteste von vier Geschwistern und kommt ins Coaching, um sich Rückendeckung zu holen für das Vorhaben, wieder mehr Familieneinfluss auf das Unternehmen auszuüben, das seit 15 Jahren von zwei familienfremden Geschäftsführern geleitet wird. mehr

Das Familienunternehmen Schlecker

... und das heikle Thema Generationenwechsel

Der Bund der Familienunternehmer ASU und der Bund der jungen Unternehmer BJU widmen sich in ihren Nachrichtenportal diesem Thema: mehr

Burnout im Familienunternehmen

Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer

Ich kenne Thomas aus einem gemeinsamen Coachingprozess mit seinem Bruder und seinen Eltern. Damals arbeitete die Unternehmerfamilie mit meiner Unterstützung an einem Konzept und der Umsetzung der Unternehmensnachfolge. Heute - ein gutes Jahr nach der Nachfolge - sind beide Brüder geschäftsführende Gesellschafter des Speditionsunternehmens. Thomas in Hamburg, sein Bruder in München. mehr

Familienunternehmen Bauerhof

Wie die Höfeordnung Einfluss auf das Familienleben nimmt

Meine Kundin ist hin und her gerissen. Sie ist traurig und zugleich voller Vorfreude, hat ein schlechtes Gewissen und ist gleichzeitig sehr sicher, dass sie den richtigen Weg geht. Seit ihrer Geburt vor 39 Jahren wird Corinna als die Hoferbin angesehen, vor über 20 Jahren hat sie sich mit ihrer Berufswahl für die Rolle der zukünftigen Hofeigentümerin entschieden. mehr

Wenn die Schwester zur Konkurrentin wird (2)

Das Konzept hinter dem Coaching

Seit der Finanzkrise werden Familienunternehmen wieder verstärkt für ihre nachhaltige und vorausschauende Unternehmensführung gelobt und zu Vorbildern der deutschen Wirtschaft erklärt. Allerdings kommt der Erfolg nicht von Ungefähr: Familie, Unternehmen und Eigentum müssen im Familienunternehmen in Einklang gebracht werden. Dies bedeutet eine große Herausforderung für alle Beteiligten - nicht zuletzt für beratende Coachs mehr

Wenn die Schwester zur Konkurrentin wird (1)

So heißt mein Artikel, der im 10. Mai im Coaching-Magazin erschien

Stolz zeige ich das Magazin und den Artikel im Freundeskreis herum. Und eine sehr gute Freundin reagiert sofort sehr emotional und aufgebracht: „Genau wie meine Schwester. Nun sind wir schon so alt und trotzdem drängelt sie sich zum 80. Geburtstag unseres Vaters vor und versucht fein dazustehen." mehr

Zusammenarbeit in Familienunternehmen

Unternehmer berichten

Vier UnternehmerInnen der vierten, dritten und zweiten Generation werden anlässlich des 5. Familienunternehmertages die Gäste meiner Talkrunde in der Handelskammer zu Hamburg sein.

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Kriegsfolgen im Familienunternehmen

Was haben die Nachfolger damit zu tun? Schließlich leben wir seit über 60 Jahren im Frieden!

Dennis (42) arbeitet seit gut acht Jahren in dem Speditionsunternehmen seines Vaters Robert. Dieser erwarb das kleine Fuhrunternehmen 1969 von seinem Chef und baute es zu einem mittelständischen Betrieb mit 45 Mitarbeitern aus. mehr

Löwenzahn lieben

Feindbilder in Unternehmerfamilien

Im Einzelcoaching mit Anne, 41 Jahre und Unternehmensnachfolgerin eines großen Molkereibetriebes, geht es um ihre Beziehung zu ihren beiden jüngeren Geschwistern. mehr

Gute Nachrichten für Familienunternehmer

Die nächste Unternehmer-Generation hält am Unternehmen fest!

Zu diesem Ergebnis kommt die Stiftung Familienunternehmen, die mit der Zeppelin Universität und dem Wirtschaftsmagazin „Impulse" 200  Unternehmerkinder zwischen 16 und 35 Jahren befragt hat. mehr

Der Sohn des Fabrikanten

Von der Herausforderung, als Nachfolger den eigenen Platz zu finden

Ein befreundeter Werber aus Lüneburg klagt mir sein Leid. Seit Jahren würde er mit den Unternehmern vor Ort das große Jahrestreffen des Unternehmerclubs veranstalten, so auch in diesem Jahr. Mit viel Engagement und Freude bereiten die vornehmlich älteren Unternehmer der Region diese Veranstaltung gemeinsam vor. Doch dieses Jahr ist zum ersten Mal der Junior eines großen Fabrikanten vor Ort dabei. mehr

Konflikte kommen in den besten Familien vor...

... und in Familienunternehmen erst recht

Das Tragische daran ist jedoch, dass in den allermeisten Fällen eine Krise in der Unternehmerfamilie auch zu einer Krise im Unternehmen führt und damit die materielle Existenz der Familie bedroht. Ein Grund, sich vorbeugend mit dem Thema zu beschäftigen. mehr

Töchter der deutschen Wirtschaft

Die Geheimnisse erfolgreicher Unternehmensnachfolgerinnen

„Fast 90 % der Unternehmer wünschen sich nach einer Umfrage, dass im Rahmen einer familieninternen Übergabe der älteste männliche Sprössling, soweit vorhanden, die Firma übernimmt. Völlig verdrängt wird dabei, ob der Junior überhaupt die Fähigkeiten und das Interesse hat, das Unternehmen zu leiten. Es ist schon erstaunlich, der ansonsten kühl und nüchtern kalkulierende, nach neuesten Managementmethoden seinen Betrieb führende Unternehmer fällt bei dieser Grundsatzentscheidung in nicht mehr zeitgemäßes Patriarchdenken zurück." mehr

Nachfolge ist weiblich!

Kostenfreies Coaching für Nachfolgerinnen im Rahmen des Aktionstages

Unter dem Motto "Nachfolge ist weiblich" findet am 10. Juni 2010 zum dritten Mal der Nationale Aktionstag zur Unternehmensnachfolge durch Frauen statt. Initiatoren sind das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und die von ihm geförderte Bundesweite Gründerinnenagentur bga. mehr

Erziehung zur Nachfolge - geht das?

Oder: Was willst Du werden, wenn Du groß bist?

Ich war sechs Jahre alt, als ich das erste Mal einen ganzen Sonntag in Papas Firma verbrachte - auf dem Bürostuhl durch das Büro flitzend und lustige Kopien auf dem Fotokopierer herstellend. Auch wenn ich damals noch gar nicht ermessen konnte, was das bedeutete „Papas Firma", war ich irgendwie stolz. Später - so mit 14 Jahren - lernte ich dann ganz bewusst kennen, was es bedeutet, „Unternehmerkind" zu sein.  mehr

Verbrennungen

Vom Vererben und Erben

Am Wochenende war ich im Theater: "Verbrennungen". Nawal hinterlässt ein rätselhaftes Testament. Sie hinterlässt ihrer Tochter Jeanne einen Brief, den sie dem tot geglaubten Vater überbringen soll. Ihr Zwillingsbruder Simon erhält ein Schriftstück, das an einen Bruder gerichtet ist, von dessen Existenz die Kinder bisher nichts wussten. Jeanne nimmt das Erbe nach einigem Widerstand an und stellt sich der Aufgabe. Simon widmet sich seinem eigenen Leben und will mit seiner verstorbenen Mutter und deren Geschichte zunächst nichts zu tun haben. Bis sie gemeinsam die Geheimnisse ihrer Familie entwirren. mehr

"Ich habe das Gefühl, immer zwischen den Stühlen zu sitzen!"

Über das Leben von Externen innerhalb Familienbande

Sabine wurde von ihrem Chef eingestellt, um gemeinsam ein neues Marketingkonzept für die Zielgruppe der „Golden Sixties" zu erarbeiten und umzusetzen. Seit drei Monaten ist sie Marketingleiterin in der Möbelfirma. Mit viel Begeisterung hat sie die neu geschaffene Stelle angetreten und widmet sich dem Konzept. Wenn da die Chefin nicht wäre ... mehr

Coaching - wie geht das eigentlich?

Eine Frage, die mir von Inhabern kleiner und mittelständischer Unternehmen recht oft gestellt wird

Der Deutsche Verband für Coaching und Training sagt: "Coaching ist eine Dienstleistung für Menschen mit Veränderungswunsch ..." Wie das in der Praxis aussehen kann, schildere ich in diesem Beispiel. mehr

Das wollen, was man nicht will, und doch wollen, dass man es will ...

Paradoxe Themen im Familienunternehmen

Die Modedesignerin Isolde empfindet ihre Tochter und Nachfolgerin als undankbar ... Martin hält seinen Vater und geschäftsführenden Gesellschafter für ungerecht ... Bernd fühlt sich verantwortlich für seinen Bruder und Teilhaber ... Sandra ist mit dem Führungsstil ihres Mannes und Geschäftspartners nicht einverstanden ... Alle Familienmitglieder haben Respekt vor dem sachlichen und rationalen Verhalten des Chefs und Familienoberhaupts. mehr

Wenn die Familienbande immer größer wird

Eine Strategie für Alle!

Herbert (57 Jahre) ist Inhaber und Geschäftsführer der LaMaVerwaltungs GmbH in Bayern. Seit der Gründung des Unternehmens 1960 hat er die kleine Reparaturwerkstatt für Landmaschinen zu einem Firmenkonsortium mit fünf Betrieben ausgebaut. Das größte dieser Unternehmen ist die europaweit agierende LaMaVertriebs GmbH & Co. LG mit 30 Angestellten, die ebenfalls unter seiner Leitung steht. mehr

Ehezwist in der Restaurantküche

Wie berufliche und private Konflikte sich bedingen

Sandra und Oliver führen gemeinsam ein Restaurant an der Hamburger Elbchaussee mit zehn Angestellten. In letzter Zeit ist Sandra sehr unzufrieden und ärgerlich auf ihren Mann, weil sie mit seiner Art, mit den Mitarbeitern umzugehen, überhaupt nicht einverstanden ist. mehr

Minenfeld der Geschwisterrivalitäten

Mit Disziplin und Ordnung zum Ziel

Bernd und Benjamin sind gleichberechtigte Gesellschafter und Geschäftsführer der Bad & Heizung GmbH. Bernd ist seit 15 Jahren im Unternehmen. Sein Vater Heinz holte ihn als Geselle für den Bereich Gas-Wasser-Installation in den Betrieb, in dem Bernd seinen Meister machte. Benjamin ist sieben Jahre jünger als sein Bruder und ist erst vor fünf Jahren als Heizungsmonteur und Meister in die Firma eingestiegen. mehr

Der ungerechte Vater

Klarheit hilft!

Wolfgang, Elektro-Meister, hat seine Firma vom Garagenbetrieb zu einem großen, europaweit agierenden Unternehmen der Alarm- und Sicherheitsbranche ausgebaut. Er will die Firma in eine AG umwandeln lassen. Sein Sohn Martin hat ebenfalls den Meisterbrief und ist seit sieben Jahren als Assistenz des Vaters im Betrieb tätig. Er strebt einen der drei Vorstandsposten an und hat daher einige Seminare zum Thema Management und Führung besucht. Das Strategiegespräch mit der Bank steht an, Martin sieht dem Treffen freudig entgegen. Doch dann läuft alles anders als er es erwartet: mehr

Die missverstandene Mutter

Entschleunigung ist angesagt!

Aufgeregt ruft Isolde ihre Freundin an: „Meine Tochter ist so undankbar. Ich hab ihr angeboten, meine Schneiderei zu übernehmen und sie will gleich alles neu machen, neue Ausrichtung und alles. Das kann's ja wohl nicht sein! Ich glaube, das war keine gute Idee mit der Betriebsübergabe.“