Was wären Sie als Tier für ein Typ? Ein Löwe? Ein Erdmännchen? Ein Affe oder doch eher ein Elefant? Tier-Vergleiche im Management haben Konjunktur. Der Boom der tiergestützten Coachings und Management-Trainings beweist es. Ebenso die Veranstalter, die Existenzgründer zu einem Zoobesuch einladen, um dort gestandene Unternehmerinnen kurzweilig erklären zu lassen, wieso die berühmte Vogel-Strauß-Politik – Kopf in den Sand – nicht die richtige Methode zur Krisenbewältigung ist. Auch Matthias Nölke erzählt in seinem Buch „Von Bienen und Leitwölfen“ anekdotisch viel über verschiedene Tierarten, sodass Tierliebhaber durchaus auf ihre Kosten kommen. Die Vermittlung biologischen Detailwissens ist dabei aber nicht seine eigentliche Absicht. Stattdessen nutzt er das Verhalten der Tiere als Metapher für kluge Überlegungen zu Management-Strategien. Ausgangspunkt dazu ist seine These, dass Unternehmen vor ähnlichen Aufgabenstellungen stehen wie Tiere: Sie müssen für sich werben, eine funktionierende Organisation und Teamarbeit sicherstellen, Innovation und Wachstum garantieren, Konflikte regeln oder Leitung durchsetzen. Von den in der Natur erfolgreichen Strategien, die sich im Laufe der Evolution durchgesetzt haben, können wir also eine Menge lernen.
Astrid Hochbahn

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