Gary Hamel, international bekannter Unternehmensberater und Management-Professor, vertritt eine These mit revolutionärem Potenzial: Unternehmen, die erfolgreich sein und mit der Schnelllebigkeit der Zeit mithalten wollen, sollten sich von der Vorstellung verabschieden, Strukturen, Prozesse und Mitarbeiter in den Griff bekommen zu können. Die heute notwendige Flexibilität und Kreativität lasse sich weder verordnen, noch gezielt durch Führung herbeiführen.

Am Beispiel bekannter Unternehmen wie Google oder der Bio-Kette Whole Foods zeigt Gary Hamel, dass die Zukunft des Managements in einer neuen Form sich selbst regulierender Mitarbeiter-Organismen liegt. Was sich anhört wie ein Aufruf zur Anarchie, ist der Schlüssel zu konzentrierter Wertschöpfung, die laut Hamel vor allem aus Hingabe und Initiative resultiert – menschlichen Eigenschaften, die sich nicht kontrollieren, sondern allenfalls durch entsprechende Freiheiten stimulieren lassen.
Nadja Rosmann

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