Die Großen finden das Buch gut. Das ist schon dem Inhaltsverzeichnis vorangestellt: IBM Austria, Maggi Deutschland, Deloitte Consulting und andere schreiben, was sie bei der Lektüre von „Different Thinking“ fasziniert und was ihnen genützt hat.

Das Buch von Anja Förster und Peter Kreuz, das „Marktchancen mit coolen Produktideen und überraschenden Leistungsangeboten“ verspricht, funktioniert aber nicht erst ab Konzerngröße, sondern hat auch für kleine und mittlere Betriebe einiges zu bieten. „Querdenken!“ heißt die Devise und die AutorInnen, die 17 „Business-Querdenk-Regeln“ formulieren, tun das alles andere als abstrakt. Ihre „Querdenk-Boxen“ füllen sie mit Erfahrungen und schöpfen aus einem Fundus an Strategiebeispielen aus internationalen Unternehmen, und das macht wirklich Spaß zu lesen.

Auch wenn das Postulat, die „tote Mitte“ zu verlassen nicht unbedingt neu ist, auch wenn „Emotion“ kein neues Motiv der Kommunikation ist und eine intelligente Preispolitik keine neue Erfindung, so ist die Konsequenz, mit der traditionelle Strategien, Märkte und Preise hinterfragt werden, das eigentlich Inspirierende. „Zu kleine Nischen gibt es nicht“ ist dabei ebenso überzeugend wie „Mit Billigpreisen um die Kunden kämpfen? Nein!“. Ein gelungener Werkzeugkasten!
Andrea Blome

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